2025 年 1 月 14 日，鄭州大學(xué)建設(shè)科技集團有限公司 2024年度所屬企業(yè)及經(jīng)營板塊述職會議在公司三樓會議室召開。資產(chǎn)公司黨委書記王宏志、資產(chǎn)公司總經(jīng)理兼鄭大建科董事長謝慧、資產(chǎn)公司副總經(jīng)理兼鄭大建科總經(jīng)理張四化、資產(chǎn)公司黨政辦公室主任曹礦林出席會議。

    會議中，各所屬企業(yè)及經(jīng)營板塊負(fù)責(zé)人依次匯報了 2024 年的工作完成情況，并深入剖析了存在的問題與不足，展現(xiàn)出直面挑戰(zhàn)的勇氣與決心。同時闡述了2025年的工作計劃與展望，為新一年的工作指明了方向、明確了重點。

    資產(chǎn)公司副總經(jīng)理、鄭大建科總經(jīng)理張四化在講話中對各企業(yè)及經(jīng)營板塊的各項工作給予了高度肯定，并就下一步工作提出了三點明確要求：一是要牢固樹立“四識”，即增強節(jié)約意識、秉持市場意識、堅定攻堅克難意識、強化國企擔(dān)當(dāng)意識，以全新的理念和態(tài)度引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展；二是要全力推動“四優(yōu)”，即優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化人才體系、優(yōu)化發(fā)展模式、優(yōu)化市場布局，通過全方位的優(yōu)化升級，提升企業(yè)的核心競爭力；三是要錨定增長“四向”，即時間換來發(fā)展空間、人員分流把握機會、市場競爭積極開拓、發(fā)展政策分類實行，為企業(yè)的長遠發(fā)展指明方向。

    資產(chǎn)公司總經(jīng)理、鄭大建科董事長謝慧在講話中指出，面對下行的市場環(huán)境，集團展現(xiàn)出頑強的拼搏精神和卓越的團隊協(xié)作能力，圓滿完成了任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，一、盡快制訂科學(xué)合理的管理機制與高效順暢的運營體系，確保企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。二、要將各企業(yè)及經(jīng)營板塊應(yīng)收賬款的回款工作擺在突出位置，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度進行謀劃部署。三、持續(xù)深化管理流程的優(yōu)化與制度規(guī)范的完善，將運作模式固化，管理細(xì)化，并著力強化各方之間的及時溝通與緊密協(xié)作，從而為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。謝慧還表示，資產(chǎn)公司將主動作為，全力解決各企業(yè)及經(jīng)營板塊在發(fā)展過程中所提出的問題，努力為企業(yè)創(chuàng)造更加良好的發(fā)展環(huán)境和條件，助力企業(yè)穩(wěn)健前行，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展保駕護航。

    資產(chǎn)公司黨委書記王宏志在總結(jié)講話中指出，過去一年，盡管面臨著諸多困難，行業(yè)整體步入寒冬，回款工作更是難上加難，但各企業(yè)及經(jīng)營板塊依然積極拓展新業(yè)務(wù)，勇往直前地進行謀劃，最終完成了目標(biāo)任務(wù)。在今后的工作中，提出了以下幾點要求：一是要加強黨政廉潔建設(shè)，提高政治站位，主動思考工作，積極謀劃市場，以更高的政治覺悟和更強的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，推動各項工作向前發(fā)展，為企業(yè)的健康發(fā)展提供堅實的政治保障；二是要精誠團結(jié)，形成強大的工作合力，共同應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，凝聚起推動企業(yè)發(fā)展的強大動力；三是要開拓創(chuàng)新，謀劃好共同的發(fā)展方向，以創(chuàng)新的思維和舉措，突破發(fā)展瓶頸，拓展市場空間；四是要切實抓好安全穩(wěn)定工作，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)有序，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，為各項工作順利開展提供堅實保障；五是資產(chǎn)公司會積極反映企業(yè)當(dāng)前面臨的困難，爭取政策支持，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更加有利的外部環(huán)境，助力企業(yè)穩(wěn)健前行，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

    歲末盤點展成果，眾志成城啟新程，嶄新的年份，開啟嶄新的奮進征程。鄭大建科將以此次會議為新起點，鎖定工作方向、團結(jié)一心，秉持銳意創(chuàng)新的勁頭，持續(xù)助力企業(yè)邁向更高層次，開啟新一輪的突破性發(fā)展。